viernes, 26 de abril de 2013

Talento Masoníco...¿Qué es y cómo mejorar una empresa tóxica?



 
En una empresa tóxica se nota la insatisfacción, el miedo y la desconfianza. Los trabajadores no sólo se sienten mal sino también poco valorados porque ni si quiera son parte de la, misión, visión y valores de la empresa. 


En la empresa no hay una buena comunicación, lo que hace que las personas tengan miedo y por tanto compitan entre sí en lugar de cooperar para unos objetivos comunes. Esto suele ser así porque tienen grandes niveles de exigencias pero no ven que nadie les apoye, sólo tienen miedo a que no cumplir los objetivos les haga perder su trabajo. Esto influye también en que no haya una buena conciliación de la vida personal y familiar, porque en muchas ocasiones tienen que pasar más tiempo trabajando y se sumen en una situación de estrés y desmotivación que también afecta a la familia.


Las razones por las que se puede llegar a una empresa tóxica suelen ser una gestión tóxica, una falta de liderazgo y una visión de los empleados como víctimas. Y aunque puede parecer una situación difícil de superar, si se plantean pequeños cambios poco a poco se puede conseguir mejorar la empresa hasta eliminar su toxicidad. Mejorar la comunicación de la empresa, hacer partícipes a los trabajadores de los éxitos, fomentar la formación de los trabajadores, crear espíritu de equipo, bajar los niveles de exigencias, son pequeños detalles que se pueden hacer y mejorarán considerablemente los resultados de cualquier empresa. Está más que demostrado desde hace mucho tiempo que mantener satisfechos a los empleados y ganar dinero son perfectamente compatibles.


El problema es que estamos ante unos malos momentos de crisis económica en que la empresa necesita ganar dinero y para ello en ocasiones tiene que perjudicar al trabajador, bien porque le tiene que recortar el sueldo, porque hay que trabajar más horas para conseguir los mismos resultados, porque presionan a sus empleados para conseguir más y porque, en empresas sin tomar estas medidas, los trabajadores temen perder su empleo.


Y aunque la empresa pueda aprovechar la crisis para su provecho en perjuicio de sus trabajadores aún puede mirar más hacia delante y pensar en los empleados para así buscar los mejores resultados. Un gerente tóxico hace que la empresa sea poco efectiva, aunque explote al máximo a sus trabajadores, porque la solución no está ahí. Es hora de que las empresas se planteen cosas y piensen cómo conseguir unos mejores resultados manteniendo contentos a los empleados.


Nuevos estudios han demostrado que las empresas ahorrarían una gran cantidad de dinero si lograran mantener un buen clima laboral de sus empleados en la empresa, sobre todo ahora que hay que hacer grandes sacrificios. Y por otro lado, según la OIT, los problemas que generan el estrés laboral con un peligro para las economías de países en vías de desarrollo e industrializados, y este estrés suele venir de organizaciones tóxicas.

Pierre Cubique.·.


miércoles, 24 de abril de 2013

7° Encuentro de CIMAS y 3a. Asamblea de FASCREAA, eventos masónicos americanos, entre el 26 y el 29 de septiembre de 2013.




Entre los dias 26 y 29 de septiembre de 2013, será la cita del 7° Encuentro de CIMAS y 3a. Asamblea de FASCREAA que tendrán lugar en Mendoza, República Argentina.

Con gran entusiasmo y orgullo, este blog, su dueño, colaboradores y afines se hacen portavoz de tan magno encuentro.

En esta entrega  tendremos la oportunidad de compartir muy buenos momentos de amistad y fraternidad,como viene sucediendo desde los anteriores Encuentros de CIMAS: San Pablo (2002 y 2003), Montevideo (2005), Santiago de Chile (2007), Barranquilla (2009), Quito en el 2011 y especialmente las grandiosas celebraciones del X Aniversario de CIMAS en San Pablo en el 2012.

Contaremos con La presencia de destacados panelistas, de contribuciones expertas internacionales y el tratamiento de temas que se encuentran en el centro álgido de las inquietudes masónicas, hacen de los Encuentros de CIMAS un lugar privilegiado donde potenciar el conocimiento y la búsqueda de la verdad para los masones americanos del Siglo XXI.

Hemos abierto un buzón de correo especial, para todo contacto referido a este evento, el cual  es el siguiente: cimas2013@gofra.com.ar

Asi mismo tendrá lugar la 3° Asamblea de la Federación Americana de Supremos Consejos del REAA – FASCREAA, que se encuentra también convocando a los Supremos Consejos del Grado 33° para su actividad específica, creándose de esta manera una sinergia y complementariedad entre las dos actividades.

 El Coloquio de FASCREAA – que se realiza en el marco de su Asamblea - es un importante momento de exposición de opiniones por parte de las Potencias Masónicas Escocesas participantes y de Ilustres Hermanos o Hermanas a título individual, que deseen exponer sobre los temas pre-fijados.

A los efectos de la mejor organización, se solicita enviar las Ponencias ANTES del 20 de Septiembre de 2013. Enviar por correo electrónico al Presidente de FASCREAA: comasino@gmail.com

Luego del éxito de la edición del Libro de Aniversario de CIMAS, entregado en el curso de las celebraciones de los 10 años de CIMAS, en San Pablo, he aquí nuevamente una propuesta a la atención de todos los Queridos Hermanos y Hermanas participantes del 7° Encuentro de CIMAS y la 3ª Asamblea de FASCREAA.

En Edición Conjunta de los Hermanos Iván Herrera Michel,33° Presidente de FASCREAA y Elbio Laxalte Terra,33° Presidente de CIMAS, presentarán un libro de autoría del Il .·. y Pod .·.H .·.Alain deKeghel,33°:







“LA MASONERÍA. UNA PERSPECTIVA GEOPOLÍTICA”












En enlace Anexo, encontrarán el Programa Tentativo del Evento y también una Guía de Hoteles, de igual manera el Formulario de Inscripción y de Información de Reservas


Fuente ; I.·. y P.·. H.·. Elbio Laxalte Terra  e I.·. y P.·. Hna.·. Myrian Tardugno.

Talento Masoníco...Mitos y falsas creencias sobre el liderazgo.



 Existen muchas falsas creencias sobre este tema, por lo que debemos aportar algo de luz sobre ellas. 


 ¿Cuáles son?:

Ser líder es ser jefe. Uno de los principales mitos del liderazgo es que ser líder no supone ser jefe. Existen muchas personas con gran capacidad de liderazgo, o que son líderes en su equipo, que no son jefes e incluso ejercen liderazgo sobre sus iguales. Es cierto que si se tiene capacidad de liderazgo se puede llegar más arriba y ocupar puestos más altos, pero no siempre es así ni si quiera tiene por qué serlo en algunas personas.

Nacen, no se hacen. Si bien es cierto que existen personas que nacen con la capacidad de liderazgo y lo muestran desde siempre, esta es una competencia que se puede adquirir con el tiempo e incluso perfeccionar. Incluso, muchos líderes no surgen hasta que sucede algo que les ayuda a desarrollar esta capacidad.

Surgen con la edad. Ya lo hemos dicho anteriormente, algunos nacen con esta capacidad, otros la desarrollan temprano y otros sí lo hacen con la edad, con el tiempo o con alguna circunstancia concreta. No depende de la edad. Son infalibles. Es cierto que tienen una buena capacidad de que los demás le sigan y crean en todas sus habilidades, pero son humanos y como humanos que son tienen errores y se equivocan, quizá tengan que tener más cuidado de no hacerlo y puedan mostrarlo menos que los demás pero siempre puede escapar algo del control de cualquiera. Además, como son personas que deben correr riesgos, estos riesgos suponen unas mayores probabilidades de fracaso. Un buen lider es capaz de equivocarse y admitirlo, aprender de sus propios errores.

Son carismáticos. Algunos son carismáticos, pero esta no es la cualidad imprescindible para ello.

Están para ordenar a los demás. Para ordenar, en todo caso, están los jefes o los superiores pero no los líderes. Los líderes pueden solamente inspirar, dar consejos e incluso pueden dar órdenes, pero no están para ello.

No delegan lo importante. No suelen delegar las funciones que deben hacer ellos, pero sí pueden delegar las cosas importantes, e incluso si son buenos líderes ayudarán a los demás a aprender a hacer esas funciones con total eficacia. Saben que lo importante es cumplir las metas y objetivos establecidos, da igual quién los haga. Creer esto vuelve a ser confundir ser líder con ser jefe, puesto que hay muchos jefes que no quieren delegar sus funciones principales ni enseñar a sus subordinados por miedo a que les superen, pero no todos los jefes son así tampoco.

Puedo serlo si estudio mucho. Por poder puedes, pero no dependerá de los estudios, es una cualidad, una actitud. Se aprende, pero no se verá en ningún libro.

Los líderes son más optimistas que realistas. Esto depende, hay quienes son más realistas y los que son más optimistas, no tiene que ver una cosa con la otra ni son incompatibles con la competencia de liderazgo. Manipulan a los demás. Pueden ser carismáticos o poder de convicción, pero su principal don no es manipular a la gente sino más bien intentar llevarlos por el propio camino de cada uno intentando llegar a las metas establecidas. No manipulan, ayudan. Muchas personas parece que hablan del líder como si fuera un hipnotizador, y no es así, nadie hace nada que no podría llegar a hacer de por sí.

Tiene todas las respuestas. Es cierto que cuenta con unas capacidades especiales para responder con rapidez a ciertas cosas, pero las respuestas no sólo están en su propia persona, también están en las de los demás, ni siempre tiene todas las respuestas.

El poder y el liderazgo corrompen. Hay personas que se dejan corromper cuando llegan a cierta altura o a cierto poder, pero hay otras que no. Hay quien utiliza su liderazgo para cosas buenas, como hay quien lo utiliza para su propio beneficio o el de los demás, pero el verdadero líder, el  buen lider no se deja corromper.

Es una habilidad poco común. No es cierto, existen muchas personas con estas competencias, e incluso hay muchos que podrían desarrollarlas en cierto momento, incluso hay quien la tiene y no lo sabe. No es tan poco común como parece.

El liderazgo sólo se aplica en las empresas. No es cierto, existen líderes en prácticamente todos los aspectos de la vida, en el colegio, en los grupos de amigos, etc.

Pierre Cubique.·.

lunes, 22 de abril de 2013

“Masonería una filosofía de vida”...Excelente libro del QH.·. José Barredo Mandziuk.





 Es para este blog, su propietario y todo el equipo de colaboradores y a fines; tener la gratísima oportunidad de poder presentarles el libro “Masonería una filosofía de vida”,  en el breve encuentro con él simplemente nos alienta en el ánimo inalterable de seguir la carrera masónica; asi que no quisimos perder tiempo ni esperar un dia más en compartirlo con todos ustedes.


 Felicitamos a su autor por tan grande y valioso regalo al mundo actual.


En sus páginas encontramos apreciaciones como estas;


“El libro , solo desea recordar a cada Q.·.H.·. Los puntos de vista clásicos de la Masonería hacia sus bases éticas que no son otra cosa que las Virtudes.”


“La lectura y el análisis de esta valiosa Obra, no solo ayuda enormemente al Masón en su proceso de perfeccionamiento como persona, sino a cualquier profano que reflexione sobre lo aquí expuesto y ponga en práctica todas estas virtudes que muchos, por la dinámica de la vida social y los anti modelos que tenemos en lo político y social, lo llevan actuar a espaldas de los mismos.”


Su autor es el Q.·.H.·. José M. Barredo Mandziuk, quien es miembro de la  Resp. ·.  Log. ·. Sol de Aragua, Nº 96 al Or. ·. De Maracay en el estado Aragua de Venezuela.


En el enlace adjunto podrán acceder a tan valiosa obra masónica, completamente convencidos que será de su absoluto agrado. Así mismo con toda responsabilidad, dejamos también el correo electrónico de nuestro Q.·.H.·. José M. Barredo Mandziuk para que puedan dejarle sus comentarios, dudas o consultas, las cuales estamos muy seguros que contestara con agrado a masones de ambos hemisferios y no masones por igual; el mismo es  josebarredo1@gmail.com



Pierre Cubique.·.

Masonería Siglo XXI...El Ritual como método de trasmisión.





La masonería es según nuestras Constituciones  es un método de especulación filosófico que nos permite o nos facilita la “búsqueda de la verdad, el estudio de la moral y la práctica de la solidaridad”

Trabajamos pues con la especulación como herramienta para lograr el “mejoramiento material y moral y el perfeccionamiento intelectual y social” de nuestro entorno, y esa posición y conceptualización nos obliga a la reflexión, de acuerdo con el sentido etimológico de la palabra especulum: espejo.

Mirarse «reflejado» en el espejo es «reflejarse» tal y como lo hacemos cuando en nuestra iniciación se nos enfrenta con nuestra propia imagen en el espejo, con ello comienza un acto de «reflexionar-se». de repensarse.

Nuestro trabajo logial es un método de relación personal entre hombres libres que cooperan para que la logia se convierta en un Centro de Unión entre personas de diferentes edades, biografías, horizontes espirituales, ideológicos y filosóficos que se reconocen entre sí, en su grado y calidad, y se dan también entre sí en la llamada Cadena de Unión, que intenta llegar a ser el Centro de Unida Universal.

Por tanto hablamos sobre un método masónico que se ha ido creando, y reelaborando a la vez que conservado a lo largo de los tiempos, mediante una tradición que se transmite de generación en generación, ese es nuestro mayor y mejor tesoro. La comprensión de ese método supone la adquisición y la interiorización de una serie de conocimientos que hemos de ir incorporando gradualmente a nuestra práctica masónica en el seno de la Logia.

La unión y la intensidad de la relación fraternal de una Logia se funda pues, en la participación de todos los hermanos en el lenguaje común de los símbolos, y del rito como símbolo dramatizado que debe ser interiorizado por todos los miembros, pues ello nos permite a todos comunicarnos a pesar de nuestras diferencias, espirituales, generacionales, o filosóficas; y no podemos ni debemos huir de ello por banal que nos parezca, o por interesantes que nos parezcan otros debates u ámbitos conceptuales.

Debemos tener en cuenta que El Rito crea el momento de la unidad y establece además la distancia justa entre los hermanos para poder sentir el calor del otro, sin invadir ni violentar el espacio vital del otro.

Por lo cual debemos velar por mantener la transmisión del método ritual a salvo de contaminaciones o variaciones, y ello exige la lealtad de cada masón para con la integridad y la riqueza del «thesaurus» masónico recibido, es decir: manteniendo los mitos, símbolos, rituales, costumbres, y las virtudes morales e intelectuales sobre las que tradicionalmente se asienta nuestra tradición masónica. Teniendo en cuenta que son referencias que debemos pasar de una generación a otra, sin que el contenido cambie, aunque los vehículos de transmisión tengan una increíble pátina de modernidad.

De hecho esta forma de transmisión ha variado según han cambiado los estilos del «discurso intelectual» que se ha ido amoldando en cada momento a las ideas, conceptos, corrientes de pensamiento, tipos de cultura profana, lenguaje, vocabulario.etc.

Hoy este discurso es el que corresponde a «este tiempo», por cuanto que es el lenguaje de hoy que es el que nos podemos entender los hombres y mujeres en la actualidad pudiendo afirmar que , «el espíritu permanece, pero la letra cambia sin traicionar al espíritu». Esa debe ser nuestra trayectoria como proyecto que camina hacia la  Universalidad 

El Ritual se ha de realizar mediante la transmisión oral, y ello debe asegurar su autenticidad, y debe descansar en esa oralidad como medio de comunicación personal por excelencia y como garantía del contacto humano y el secreto masónico.

Motivo por el cual la palabra, ha de ser pautada por el Rito, dicha de hermano a hermano, de cara al Oriente, pero no como un arma arromadiza, o como una pelota que se le cuela al hermano para que debata interminablemente, o para que el Maestro engulla y digiera sus propias contradicciones o ignorancias, o muestre sus sapiencias. La palabra ritualizada tiene una fuerza y un calor que multiplica su eficacia comunicativa, por tanto nuestras planchas deben ceñirse al sentido del consenso, al concepto de ayuda, de superación dando a la transmisión masónica la intensidad que le corresponde, no sólo como adquisición de conocimiento sino como incorporación a una Tradición, a una cadena de hermanos de la que formamos parte como un eslabón más en continua formación .

Nuestro trabajo masónico ha tenido muchas reelaboraciones desde antes, durante y después de 1717, y cuyo producto llega a nuestras manos a través de muchos autores,. donde ha intervenido muchos actores y muchas estructuras hasta  nuestros días y sin embargo el núcleo, la médula de la tradición masónica sigue siendo la transmisión oral, directa, de persona a persona a través de Ritual.

Por tanto podemos señalar que la masonería, o sea nuestra peculiar forma de trabajar es una forma compleja de interactuar en un medio, o un entorno, pero no de una forma sistemática sino desde la diversidad que es nuestra riqueza y nuestro valor, porque así de diversas y multifuncionales son nuestras propias herramientas.

Es esencial saber que pese a las grandes avances no se puede transmitir nuestro peculiar método masónico a distancia, porque no es sólo un conocimiento intelectual, sino una vivencia en un ámbito espacial muy determinado, donde ese “Thesaurus” nos dice mucho sobre el  ser y esencia; y ello nos invita a un determinado comportamiento, y sabemos por propia experiencia cuando hemos intentado trabajar desde la distancia y sin el contacto y la vivencia ritual lo que nos ha pasado, malas interpretaciones, vuelcos del sentimiento sobre la razón, o el sobrepeso de la razón sobre el sentimiento.

Sólo la participación en el Rito del Rito nos puede dar la profundidad comunicativa que permite hacer masonería. Sin esa profundidad no hay trabajo masónico.

Victor Guerra MM.:.