Talento Masónico...La Diplomacia Independiente.

La diplomacia es definida como la ciencia o el conocimiento de los intereses y relaciones de unas naciones con otras. Es también entendida como el arte y la práctica de conducir negociaciones entre naciones. En la actualidad, sin embargo, las relaciones con el exterior por parte de actores no-estatales, el dinamismo de la economía global llevado a cabo por corporativos multinacionales y el surgimiento de actores no gubernamentales o de la sociedad civil con presencia en diferentes países y regiones, han dado pie a la necesidad de contar con las estrategias para transitar por esta realidad.

Diplomacia Independiente

La diplomacia ya no puede ser definida exclusivamente como el arte y la práctica de las relaciones entre naciones a partir de la óptica meramente gubernamental. Otros espacios y otras interconexiones que han abierto relaciones entre actores privados o no-estatales han surgido en las últimas décadas. Los actores del sector privado, del mundo empresarial y de la sociedad civil, participan en el quehacer internacional e influyen en los tomadores de decisiones. Los asuntos globales ya no son exclusivamente de competencia de los gobiernos o de los Estados. Hoy, las relaciones internacionales oficiales están siendo acompañadas o requieren de estrategias de diplomacia privada o independiente.

La Diplomacia Independiente permite que cualquier actor, sea un gobierno sub-nacional, una empresa o un gremio o sector económico, una Organización no gubernamental o instituciones educativas, tenga un agenda global, conozca las ventajas que el mundo brinda para sí y navegue con esas herramientas que las relaciones internacionales en la actualidad ofrecen. Es hacer política en el exterior, es hacer negocios globales, es influir en tomadores de decisión que se encuentran alejados geográficamente pero no políticamente.

Respeto y apego a la diplomacia tradicional

Lo anterior no significa que preponderantemente no existan las negociaciones Diplomáticas entre Estados o Naciones. De hecho, éstas son las que mayor fuerza tienen y que merecen ser impulsadas en todo momento. Nuestra visión es la de acompañar esos esfuerzos, impulsar el apoyo a las instancias oficiales, tomar ventaja de ello y desarrollar una agenda internacional que tenga el mayor peso político posible. Sin embargo, la realidad dice que es tan amplia la multiplicación de actores, de agendas, de intereses y de intenciones que simplemente comprenderlas requiere de la ayuda profesional de una firma como lo es GPS, quien ayudará en todo momento en hacer uso de esos canales y navegar en esa realidad. 

Pierre Cubique.·.

Actualidad... 27 DE JULIO “DIA DE LA MASONERIA EN EL PERÚ”

EL 27 de Julio se celebró en la República el Perú el Segundo Aniversario del DÍA DE LA MASONERÍA EN EL PERÚ.

Por Decreto Supremo 064-2011, el 27 de Julio de cada año se reconoce a una de las más grandes y antiguas sociedades fraternales en el mundo, recordando en ella los notables episodios de lucha, sacrificio y entrega de aquellos que juraron defender los principios y valores universales de la LIBERTAD, IGUALDAD Y FRATERNIDAD, los cuales han iluminado el camino de muchos hombres y mujeres que a lo largo de la historia del Perú han preferido entregar sus vidas con el fin de construir una sociedad más fraterna y solidaria.

Es menester reconocer en esta importante fecha, promulgada gracias a la gestión incansable de la Gran Logia Constitucional del Perú, a los HH:. Pablo de Olavide, reconocido como el ilustrado más grande de la época junto con José de Baquíjano y Carrillo, a Felipe Santiago Salaverry del Solar (el presidente más joven del Perú), José Rufino Echenique Benavente (en cuyo gobierno se promulgó el primer Código Civil peruano), Antonio Arenas Merino (Gran Maestro de Masones), Andrés Avelino Cáceres Dorregaray (héroe de la Breña, durante la resistencia contra el invasor chileno; entre otros y otras.

Desde este blog, sus propietaris, colaboradores y a fines les enviamos el mas caluroso de los saludos deseandoles muchos exitos en todos los tall.·. mas.·. del Perú.

Pierre Cubique.·.

Talento Masónico...Diplomacia y Redes Sociales: El rol de la innovación.

  

La masonería históricamente ha estado de la mano de la relaciones diplomáticas e internacionales, donde los preceptos de Libertad , Igualdad y Fraternidad; desembocan en la necesidad de fomentar un mundo mejor, de allí la importancia de las relaciones internacionales.

El rol de intermediación de la diplomacia está siendo desafiado en forma dramática; también sucede en la política, la familia, la Iglesia y la academia. Múltiples son las razones para que ello ocurra, si bien la principal cabe encontrarla en la irrupción de las nuevas tecnologías de la información que, entre otras cosas, le otorga un nuevo rol al ciudadano común en lo que al valor y  acceso a la información se refiere y su influencia en el contexto de toma de decisiones a nivel nacional y global. Para la Academia Diplomática “Andrés Bello”, se transforma también en un reto la formación de los nuevos profesionales que tendrán la noble tarea de representar a Chile en el exterior, quienes deben moldear un perfil capaz de interpretar los desafíos que trae la globalización e incorporarlos a una actividad tan compleja y abarcadora como la diplomacia, que ya esboza nuevos paradigmas de comportamiento e interrelación.

Por lo mismo, quienes ingresan al servicio diplomático, además de aspectos cognitivos, deben estar preparados para entender los avatares de la tecnología y lo que significa la conexión cotidiana directa e inmediata con la sociedad civil. En otras palabras, necesitan desarrollar una identidad pública, que aparece como la característica esencial del diplomático moderno. Asumir entonces, la innovación como un imperativo cobra relevancia en el proceso de formación y perfeccionamiento de los futuros diplomáticos chilenos, particularmente si los nuevos emprendimientos requieren de destrezas y conocimientos acordes a las demandas sociales actuales. 

Para sintonizarse con lo anterior, se cuenta con un buen producto: Chile. Un país que ha sido reconocido por hacer bien las cosas y que se inserta, adecuadamente, en el concierto internacional, enfatizando fortalezas  y neutralizando debilidades que lo posicionan como un actor  que puede aumentar su grado de influencia en la gobernanza global. En este escenario, la Academia Diplomática “Andrés Bello” ha implementado una propuesta de modernización donde la virtualidad y el manejo de las redes sociales ocupan un espacio importante, toda vez que se constituyen en herramientas válidas y coadyuvantes para conectarse con las distintas audiencias  para defender y promover el interés nacional en todas sus vertientes.

Una reflexión sobre la naturaleza del servicio diplomático chileno para el siglo que vivimos y los desafíos que conlleva su acción a nivel global, implica demandar de la ciudadanía un mayor conocimiento, participación y compromiso con los principios que inspiran la política exterior nacional.

Pierre Cubique.·.

Actualidad... Nelson Mandela fue galardonado en Venezuela.

Nelson Mandela Obtuvo en 1983 El Premio Internacional Simón Bolívar, el cual tiene por objeto recompensar una actividad particularmente meritoria que, de conformidad con el espíritu de Simón Bolívar, haya contribuido a la libertad, la independencia y la dignidad de los pueblos, al fortalecimiento de la solidaridad entre las naciones, favoreciendo su desarrollo o facilitando el advenimiento de un nuevo orden internacional económico, social y cultural. Esa actividad podrá consistir en una creación intelectual o artística, realización social o acciones de motivación de la opinión pública. 

El premio se otorgó bienalmente desde el 24 de julio desde 1983, fecha del bicentenario del nacimiento de Simón Bolívar hasta el 2004.

Este premio es otorgado en honor a Simón Bolívar.

Así mismo, La Universidad de Carabobo le confirió el Doctorado Honoris Causa al líder sudafricano Nelson Mandela , quien visitó Venezuela para recibirlo personalmente tres años después, al ser liberado. 

El encargado de entregar tal reconocimiento fue el entonces rector de la máxima casa de estudios superiores (1991), en el Teatro Municipal de Valencia.

CLICK PARA VER VIDEO DONDE MANDELA RECIBE DOCTORADO HONORIS CAUSA POR LA UNIVERSIDAD DE CARABOBO EN VENEZUELA. 

Aunque posee el espíritu y todas las características basadas en los preceptos masónicos de Libertad, Igualdad y Fraternidad, Nelson Mandela NO pertenece a la masonería, esto según La Exsequi Lodge, Freemasonry a web site for and about Freemasons - South African Lodges. (http://www.exsequi.org.za/contact_us.asp)

Pierre Cubique.·.

Talento Masónico...4 de los grandes retos de los líderes en el siglo XXI.

Un aspecto muy importante para cualquier organización, tenga el tamaño que tenga, es el liderazgo. Hay empresarios que tienen muy en cuenta los números de su compañía, los trabajadores y las tareas que realizan día a día, el aumento o la disminución de los clientes o los impuestos que pagan pero ignoran algo tan esencial como el liderazgo. Tienen razón en analizar y preocuparse por el funcionamiento de la empresa, por las cosas quizás más obvias pero el estilo de liderazgo puede ser vital para el desarrollo exitoso de la compañía.

El liderazgo es un tema muy recurrente en los cursos y los libros de negocios. Desde el siglo XX han aparecido enfoques y teorías del liderazgo diversas, con sus pros y sus contras. Sabemos que el líder debe actuar de una forma determinada y tener una serie de rasgos y que no existe el líder perfecto ni un líder innato que sepa dirigir una empresa a la perfección. Pero es difícil establecer una lista con los aspectos que debe tener un líder además de unos estudios académicos y una experiencia notable. Sin embargo, podemos definir una serie de grandes retos o características generales que el líder de hoy tendría que tener:

1-Prosocialidad

En pleno siglo XXI es fundamental que el líder sea prosocial. La prosocialidad es seguramente el aspecto más importante que debe contemplar y poner en marcha un buen líder y engloba aspectos tan importantes como la armonía, la participación o la empatía.

Un líder prosocial es aquel que es capaz de crear un clima armónico en su compañía, de generar un ambiente donde predomina el bienestar. El líder prosocial no es una persona autoritaria ni que impone su criterio. Es una persona que se preocupa por los demás y que se olvida de ella misma para preocuparse y atender a los otros integrantes del grupo. Invita a participar y a generar un diálogo igualitario, donde se valora la opinión de todo el mundo. Por eso un líder prosocial tiene empatía, utiliza una comunicación horizontal para relacionarse con los demás y se cuestiona su forma de dirigir, las relaciones de poder que va generando.

Un líder prosocial tiene que creer en su equipo y saber transmitirle el lado positivo de cada situación. Por eso debe ser optimista y saber trasladar y amplificar esa visión a todo su entorno.

2-Emoción

Esta característica va ligada a la anterior. Un buen líder debe tener estudios, experiencia, saber hacer y dirigir con la razón pero también con el corazón. Así, debe poseer capacidades tangibles pero también intangibles. Tiene que ser comprensivo y tener emociones pero saberlas gestionar de forma efectiva y transmitirlas cuando sea necesario. Además, el líder de hoy debe saber leer las emociones de todos los integrantes de su equipo, comprenderlas y responder a ellas de forma correcta.

3-Innovación

El liderazgo lleva a la innovación. Una empresa funciona gracias a diferentes sistemas como el de producción o gestión. El éxito y la diferenciación de cada uno de ellos dependen de la innovación, de lo eficientes y distintivos que seamos. Y el liderazgo es el que lo consigue, el que controla, potencia y motiva a su equipo para que tenga confianza, fuerza, creatividad y consiga romper barreras y crear sistemas más eficientes, eficaces e innovadores.

4-Inspiración

Cualquier empresa debería tener un ambiente inspirador. El líder tiene que trabajar para crear una atmosfera donde la inspiración tenga un papel central.

Los líderes con más éxito saben cómo inspirar a sus equipos para conseguir objetivos y resultados. Deben poseer una visión propia y transmitirla con entusiasmo. Deben saber inspirar a sus equipos con sus acciones, su ejemplo y su forma de hacer las cosas.

Pierre Cubique.·.

Dolor, Dolor, Dolor...Duelo por las victimas fatales en accidente ferroviaro en España.

Este blog, sus propietarios, colaboradores y afines, se solidarizan de manera irrestricta con todos aquellos  que, de alguna u otra forma han sido afectados por el terrible accidente ferroviario ocurrido en Santiago de Compostela, España.

Así mismo hacemos llegar nuestras mas profundas y sentidas condolencias a los familiares de los fallecidos a consecuencia de tal evento. En particular a todas aquellas de masones involucrados.

Es deber de la Masonería y de todos los Masones hacerse solidarios ante el pesar del prójimo....que el G.·.A.·.D.·.U.·. de paz a los restos, aliento y reposo a los familiares, consuelo a las penas, valor y templanza al ayudador.

" No cierres tu oido al llanto del pobre, ni endurezcas tu corazón ante
las calamidades del inocente, Cuando el huérfano te llame, cuando 
el corazón de la viuda esté lleno de amargura y te implore un socorro entre lagrimas dolientes,
 ten piedad de su aflicción y extiende tu mano a quienes no tienen quien les ayude.

Cuando veas al desnudo en la calle, tiritando de frio sin casa ni
abrigo, que la bondad abra tu corazón, que las alas de la caridad
lo cobijen y amparen de la muerte, para que tu propia alma pueda vivir.

Cuando el pobre gime en su lecho de muerte, cuando el desgraciado
padece en los horrores de un calabozo, o cuando la cabeza blanca del
anciano eleva una mirada débil hacia ti en busca de piedad,

¿Como puedes disfrutar de alegrias superfluas sin tomar en cuenta lo que
aquellos necesitan? sin sentir lo que aquellos estan sufriendo, no es
a caso tu mano un milagro? Acaso hay algo semejante a ella? Para que te la dieron? 
Si no para que las extiendas en la ayuda de tus hermanos."

Talento Masónico...Nuestro Iceberg se derrite, Como enfrentar la incertidumbre y el cambio.

 

Nuestro iceberg se derrite (Our iceberg is melting) es una agradable fábula desarrollada por John Kotter y Holger Rathgeber en la que los personajes son pingüinos de una colonia en la Antártida, los cuales se enfrentan a la incertidumbre y el cambio cuando advierten que su existencia está amenazada por el derretimiento del iceberg que habitan. A partir de este momento se presentan, de una manera sencilla y amena, un conjunto de situaciones muy parecidas a las que nos toca asumir diariamente en nuestra vida personal, profesional, social y laboral, exigiéndonos una especial capacidad para asumir la incertidumbre de lo nuevo y lo desconocido que todo proceso de cambio trae consigo. 

Kotter y Rathgeber nos presentan cinco niveles de  análisis para la adopción del proceso de cambio, los cuales se corresponden con las diferentes visiones que cada uno de los participantes tiene del cambio en sí mismo: el primer nivel es superficial, como leer un simple cuento infantil, no vinculando las acciones de los personajes con nuestras propias realidades; en un segundo nivel encontramos la propuesta de cambio desarrollada previamente por Kotter en “Leading Change”, basada en ocho pasos que representan la estructura  medular de una cultura de cambio permanente en la organización. En el nivel siguiente los autores exploran todos los aspectos relativos a la parte emocional del cambio, mientras que en el cuarto nivel nos presentan las semejanzas y diferencias entre cada uno de los personajes, sus motivaciones, reacciones y el cómo contribuyen o no a las iniciativas de cambio.  Finalmente, el quinto nivel de análisis destaca las ventajas de asumir positivamente el cambio para obtener el éxito esperado o, en  el peor de los casos, minimizar su impacto para lograr sobrevivir en un mundo cambiante como el actual.

El desarrollo de la trama, impulsado por la adopción del sentido de urgencia en la colonia de pingüinos al tomar consciencia del peligro que representa el derretimiento del iceberg para su propia existencia, nos muestra de una manera sencilla la interacción existente entre los dos tipos de cambio que se manifiestan en las personas y organizaciones: el cambio ocasional y el cambio continuado. El primero, como su nombre lo indica, es eventual y está asociado a la consecución de un objetivo específico  o de un proyecto concreto; por su parte, el cambio continuado nos acompaña siempre y aunque no es fácil percibirlo como una oportunidad para mejorar, es un elemento fundamental para promover y consolidar el sentido de pertenencia, dentro de una cultura corporativa que actúa como el ADN de la organización.

Esta transición entre los dos tipos de cambio, que podemos reconocer en el libro cuando los pingüinos aceptan la idea  de que el hogar no es sólo el trozo de hielo que habitan sino la propia colonia, independientemente de la necesidad de desplazarse continuamente en la búsqueda de nuevos hielos, la encontramos a diario en nosotros mismos y en nuestras organizaciones cuando nos toca asumir los retos y exigencias de un entorno en constante transformación. adecuarse al cambio no  es  una  tarea  fácil  ya  que,  por  nuestra  propia naturaleza humana de especie resistente al cambio, implica modificar aspectos vitales como el amor propio, la autoestima, la moral y nuestra autoconfianza, lo que requiere como primer paso el asumir un sentido de urgencia permanente que actúe como el estado natural de las cosas, que no se limite únicamente a reconocer que tenemos un problema, buscar soluciones y volver nuevamente al estado de complacencia (nuestra llamada “zona de confort” o el “equilibrio confortable” de las organizaciones), sino que nos impulse a visualizar nuevas oportunidades, escenarios y, sobre todo, otras formas y maneras de hacer las cosas.

Los ocho pasos del proceso de cambio

1.  Establecer un sentido de urgencia

    (compartir la necesidad del cambio y de actuar de manera rápida
      y coordinada).
2.  Conformar un equipo líder para guiar el proceso de cambio.
3.  Desarrollar una visión compartida para ayudar a dirigir el cambio,
      asumiéndola como parte integrante del ADN corporativo.
4.  Comunicar la visión y las estrategias corporativas.
5.  Facultar a los demás para actuar.
6.  Asegurar los resultados a corto plazo (conseguir victorias tempranas).
7.  Consolidar las mejoras y seguir profundizando los cambios.
8.  Desarrollar una nueva cultura, institucionalizando los nuevos métodos
     y asegurando el desarrollo exitoso del liderazgo.

Pierre Cubique.·.