martes, 23 de octubre de 2012

Hablando de Masonería…La vida comunitaria en logia.




La Logia (o Taller) designa una comunidad de Francmasones. Por extensión, el término Logia designa también el templo, en cuyo seno se reúnen los Francmasones. En una perspectiva simbólica el hombre es microcosmos y el universo macrocosmos y lo que está en el uno está también en el otro. El templo representa al universo en su estructura "íntima". Dicha estructura se origina en una tentativa de racionalización y de comprensión global realizada por el ser humano. El templo es, entonces, la proyección de la razón, de la intuición, de la imaginación; es la concreción del esfuerzo realizado por las generaciones para situarse en el mundo. Da cuenta, por consiguiente, de una "negociación" entre el sueño y la realidad. La reflexión sobre los símbolos es liberadora cuando conduce a considerar las grandes cuestiones relativas a la subjetividad y a la objetividad y a las razones profundas que subyacen en esta distinción.

En logia el ser humano se percibe como microcosmos y ve en el Templo (o, más exactamente, en el "cuadro de la Logia" que resume el simbolismo del Templo) al macrocosmos. Del mismo modo la Logia se vive como micro sociedad.

Las "funciones" de la vida comunitaria, en la Logia, son aquellas que rigen todas las sociedades humanas. Se refieren tanto a lo material como a lo espiritual, no sin un matiz importante ya que en la Logia se trabaja para "reunir lo que está disperso".

Dichas funciones se articulan alrededor de la triada fundamental, las tres "facetas" de la actividad de un grupo social: HACER (fabricar, gerenciar), PROTEGER (defender, atender, curar, etc.) y ENSEÑAR (transmitir, animar, etc.).

En una comunidad verdaderamente fraternal esas funciones tienen una utilidad similar. Se apuntalan recíprocamente. Si una de ellas pretende obtener la primacía, deja de existir la fraternidad y la vía iniciática se cierra. Es por eso que en el ritual la dimensión primordial es el tiempo y el orden elegido para llamar al trabajo a los distintos oficiales no implica ningún orden de importancia. Del mismo modo cuando se construye un edificio hay que poner una piedra antes que otra; pero la piedra que es sostenida por otra no es "superior" a la que la sostiene.

La "jerarquía" de las funciones es un término que no corresponde de ninguna manera a su sentido profano. En el mundo profano cuando las funciones se jerarquizan y comienzan a ser remuneradas de modo desigual, aparece el conflicto. El surgimiento del conflicto significa que la comunidad está enferma. En una Logia masónica los oficios son todos igualmente indispensables.


En el seno de una comunidad iniciática y fraternal la humildad y el orgullo forman parte de los metales que no entran en el Templo. Cada uno cumple con sus funciones y "actúa" en un papel según su perspectiva, según sus capacidades particulares y según las demandas de sus hermanos. No existen funciones subalternas. Describiremos aquí cada función desde una perspectiva iniciática y podremos ver con toda claridad que eso es así. Allí donde los papeles son vividos y percibidos como subalternos, es que la perspectiva iniciática está siendo sepultada bajo la visión profana y "administrativa". Es bueno que cada persona no dure demasiado tiempo instalada en una misma función, ya que el principio primordial de la enseñanza es el viaje; pero en cada Logia cada comunidad debe gozar de una total libertad para cambiar los papeles.


El orden es necesario, porque de lo contrario no se puede proceder a ninguna construcción; pero dicho orden no significa que el venerable sea un jefe en el sentido en que se entiende en el ejército. Tiene una función particular que cumplir que no vale ni más ni menos que la de los demás oficiales. Bien sea que entre de primero o de último, según los usos rituales, lo que se está honrando es la función y no el individuo; y si se honra especialmente dicha función, es para manifestar que con ella la construcción está en su lugar.

En una Logia masónica, independientemente del rito en el cual trabaje, las funciones se distribuyen de tal modo que si una sola de ellas está mal atendida la comunidad no puede florecer. Por el contrario, si todos los oficiales sin excepción viven bien sus papeles, entonces puede decirse que la Logia está funcionando como una comunidad ideal y como nosotros los Francmasones vemos en la Logia la prefiguración de la humanidad futura, tenemos que comenzar a actuar de manera que dicha prefiguración esté a la altura de las expectativas de los mejores entre los seres humanos.

Transcrito del libro de Daniel Beresniak titulada “Los Oficios y los Oficiales de la Logia”

domingo, 21 de octubre de 2012

El hermano José Antonio Páez...Del caballo a la Logia...



Mucho es lo converasado, y muchas veces hasta especulado, acerca de nuestros proceres venezolanos independentistas y de como la masonería de una u otra forma influyo en estos extraordinarios hombres, que proyectaron sus regias personalidades a lo largo del continente americano, con mensajes de esperanza de libertad; Como le es el caso del General José Antonio Páez, quien fuese conocido masón pionero e instalador de distintas logias y Grandes Colegios Masónicos que se proyectan hasta nuestros tiempos con fuerza y vigor.

A continuación les presento el texto original del distinguido Profesor de la Escuela de Historia de la Universidad Central de Venezuela, Eloy Reverón publicado en el Anuario de Estudios Bolivarianos del Instituto de Investigaciones Históricas BOLIVARIUM de la Universidad Simón Bolívar Año IV Número 4 199, donde refleja parte de la participación y origenes de la masonería influyente en el General José Antonio Páez.




sábado, 20 de octubre de 2012

Talento Masónico…Modelando nuestras metas



cortesia de Jens Rusch


Los Masones desde la antigüedad, siempre tuvieron metas claras en cuanto a la visualización así como desarrollo de sus grandes proyectos de construcción…..siglos después podemos seguir admirando su majestuosidad.

Es así como en la actualidad copiamos como ejemplo a esa masonería operativa en la fijación de metas y empeños, pero;

¿Es posible establecer principios precisos que constituyan la base para la realización de cualquier logro? El actual contexto epocal, tan signado por la velocidad, la inmediatez y el apuro nos ha ubicado en una disyuntiva: hoy enfocarse para alcanzar el logro de cualquier consecución o meta es fundamental para avanzar en el farragoso terreno de nuestras realizaciones. Sin embargo, la vida urbana nos ha sometido al rigor de la preocupación, cuando en realidad deberíamos más que nada ocuparnos y permanecer en foco para actuar con determinación.

Cuánta energía derrochamos en preocuparnos, cierto? El tema que se plantea sería entonces identificar pautas que nos permitan mantener el pulso de nuestra acción con miras de alcanzar realizar nuestros objetivos o metas. ¿Qué pautas podríamos considerar? Con el fin de explorar posibilidades enumero la siguiente lista de pautas de acción que podríamos considerar con el fin de alcanzar una meta, cualquier meta.

Dejamos la lista abierta a su consideración y esperamos también puedan alimentarla con más elementos:

  •  Nuestras metas deberían ser lo más ambiciosas posibles.
  •  Nuestras metas deberían quedar escritas (ya sea en un pizarrón, en un diario o cuaderno, en una bitácora u hoja de ruta, en un blog, o aunque sea en una servilleta)
  • Nuestras metas deberían quedar expresadas en términos lo más concretos posibles
  • Nuestras metas deberían ser personales (y si no lo son deberíamos hacer el ejercicio para internalizarlas, empoderarnos y, asumirlas como nuestras, ya que la pasión es la condición necesaria – aunque no suficiente – para lograr la consecución)
  • Nuestras metas deberían tener una connotación positiva (más que negativa: por ejemplo: es mejor convertirse en una persona sana, que en un no-fumador)
  • Nuestras metas deberían ser específicas y con niveles de logro claramente medibles 
  •  Nuestras metas deberían tener una fecha límite (lo que le quitaría ambigüedad y enfocaría la dirección a seguir)
  •  Nuestras metas tendrían que dar lugar a una transformación en nuestra persona (aunque sea a través del logro de algún aprendizaje)
  • Nuestras metas deberían incluir algún tipo de incentivo vinculado al logro (ganar dinero, prestigio, tranquilidad, o plenitud, por ejemplo)

jueves, 18 de octubre de 2012

Talento Masónico...Son los Derechos Humanos responsabilidad de la empresa?




La Declaración Universal de los Derechos Humanos sin lugar a dudas es la primera iniciativa internacional en materia de responsabilidad social proclamada y adoptada en el año de 1948 por Resolución de la Asamblea General 217 A (III) de las Naciones Unidas del 10 de diciembre de 1948. Siendo esta complementada posteriormente por las convenciones sobre los Derechos civiles y políticos y los Derechos Económicos, sociales y culturales ambos aprobados en el año 1966 como Pactos Internacionales de Derecho.


Sin embargo la primera conexión directa fue cuando en el año de 1999 y por iniciativa de Kofi Annan se establece el Pacto Mundial con sus valores relativos a derechos humanos y prácticas laborales, iniciativa que sigue siendo 11 años después la mayor iniciativa en términos de sostenibilidad empresarial.

Hoy día la materia de los derechos humanos, por su principio fundamental de ser indivisible e interdependiente, cruza tangencialmente todo las materias y prácticas fundamentales de la responsabilidad social y tiene vinculación con todos los grupos de interés (Stakeholders) de una organización (con la alta Gerencia o Gobierno organizacional, con los socios, con su personal interno y contratado, con los consumidores, con la competencia, con el cliente, con la comunidad y por supuesto como consecuencia de todo lo anterior, con la sociedad.

En relación al tema especifico de los Derechos Humanos y empresas, recientemente se público el informe de John Ruggie (Representante Especial del Secretario General de las Naciones Unidas para analizar el problema de los derechos humanos) Principios Rectores sobre las empresas y los derechos humanos: puesta en práctica del marco de las Naciones Unidas para "proteger, respetar y remediar. Este  informe resume la labor realizada durante 6 años como producto de diversas consultas con las partes interesadas y en especial con el sector empresarial o de negocios.

Tal y como señala Antonio Vives en su reciente artículo son los derechos humanos responsabilidad social para la empresa?  Primera Parte “en estos principios se establecen las responsabilidades de los estados en proteger los derechos humanos, el de las empresas de respetarlos y de ambas partes de establecer mecanismos para remediar las violaciones. En el caso de las empresas, que tengan esquemas para recoger las quejas y actuar sobre ellas, y en caso de los gobiernos que dispongan de mecanismos legales que permitan investigar y resolver las violaciones”.

Una empresa no importa el tamaño, tipo, ubicación geográfica que desee iniciarse en el tema de la responsabilidad social, además de cumplir con las leyes locales debe por sobre todas las materias entender que debe respetar y reconocer tanto la importancia como universalidad de los derechos humanos no solo dentro de su organización sino a través de su esfera de influencia sobre la cual puede tener impactos.

Para evaluar el impacto de la empresa sobre su esfera de influencia debemos comenzar con el trabajador, tema que debería ser obvio por cuanto ya de hecho los derechos fundamentales del trabajador son considerados como Derechos Humanos.

No obstante, existen otros derechos humanos de los trabajadores que están vinculados con las prácticas de trabajo, entre los cuales están: las condiciones de trabajo en la cual se desenvuelve, la protección social, el derecho a una remuneración justa, el dialogo social, la salud y la seguridad en el trabajo, el derecho a respirar un ambiente sano, el desarrollo humano y la formación en el puesto de trabajo, igualdad de oportunidades para todos y un tema muy comentado recientemente, el derecho a la conciliación de la vida familiar y personal.

Otra parte interesada es el proveedor, si bien es cierto que las actividades de los proveedores pueden tener un alto impacto en la responsabilidad social de la empresa, no menos cierto es que una empresa aunque no sea responsable directa de posibles abusos de los derechos humanos por parte de sus proveedores, o aplicación de prácticas laborales injustas a sus trabajadores, pudiese llegar a ser cómplice de los mismos, por lo cual, la empresa debería tomar todas las medidas necesarias para que estas situaciones se evitaran y debería influir considerablemente en estos aspectos bien sea a través de sus decisiones de compras o a través de supervisiones para verificar el cumplimiento con la Declaración de los derechos humanos, convenciones internacionales y leyes nacionales en la materia laboral.

En cuanto a los consumidores y clientes, además de la Declaración Universal de Derechos Humanos en su Artículo 12 existen las Directrices de las Naciones Unidas para la Protección de los Consumidores el cual es el documento internacional más importante en el ámbito de la de protección del consumidor. La Asamblea General adoptó estas Directrices en 1985 por consenso. En el año 1999 se ampliaron para incluir disposiciones sobre el consumo sostenible.la las empresas deben respetar sus derechos.


Entre las principales conclusiones obtenidas podemos mencionar:

• Las empresas son organizaciones humanas y como tal, tienen la responsabilidad de cuidar y defender los Derechos Humanos

• Los Derechos Humanos forman parte de la responsabilidad laboral de las organizaciones o mejor dicho los derechos fundamentales del trabajador son parte de los Derechos humanos.

• Los Derechos Humanos y los Derechos Laborales afectan directamente al compromiso y retención del empleado y por lo tanto influyen en la calidad de producto o servicio.

• El respeto por los Derechos Humanos son el punto de inicio de la responsabilidad social en las organizaciones. Las empresas deben proteger los Derechos Humanos de aquellos que se vean afectados por sus actividades.

• Tanto el Pacto mundial como la SA 8000 son buenos instrumentos para promover los Derechos Humanos en las empresas.

• El respeto por los Derechos Humanos deberían ser como las leyes, de obligatorio cumplimiento para todas las organizaciones. Adicional a esto, se debe exigir el respeto de los Derechos Humanos de los colaboradores/empleados y de sus proveedores, con respecto a estos últimos con un pago oportuno.

• El tema de los Derechos Humanos no es responsabilidad exclusiva de un sector, depende en gran medida de la cadena de valor.

• Las grandes empresas multinacionales tienen un gran poder y por esto deberían velar especialmente por el cumplimiento de los Derechos Humanos.

• Cada persona tiene la responsabilidad social individual de darle cumplimiento a los Derechos Humanos ya que esto no es sólo obligación de empresas y/o Estados.

• La responsabilidad social individual(RSI) de quien consume esta vinculada a si se pregunta cuando compra algo si esa firma cumple los Derechos Humanos por ello, el cumplimiento con estos debería ser 'requisito mínimo' en un consumo responsable aunque falte información.

• Respetar los DDHH en muchas ocasiones significa renunciar a resultados económicos, el compromiso por esta razón es fundamental.

• El mercadeo de productos/servicios también demanda respeto de los Derechos Humanos “mercadólogos” y publicistas deben ser éticos.

• El compromiso con los Derechos Humanos debe estar declarado en la política de RSE y en el código de conducta de la empresa.

• Las ONGs han tenido un papel importante como denunciantes de incumplimientos de los Derechos Humanos.
• Cuando una nación vela por los Derechos Humanos e incorpora sus preceptos en la legislación laboral, las empresas son más responsables.

• Las estrategias de comunicación también pueden contribuir a visualizar buenas prácticas en relación a los Derechos Humanos.




Pierre Cubique.·.

miércoles, 17 de octubre de 2012

Historia y Tradición... Q:H: Prof. Juan B. Picornell, inspirador de Gual y España.




El 3 de febrero de 1796, día de San Blas, estaba prevista realizar en Madrid una conspiración, conocida como de San Blas, destinada a derrocar la monarquía y establecer una República a semejanza de la francesa. 

Los principales dirigentes del movimiento, fueron entre otros: los QQ:.HH:. el profesor de la Universidad de Salamanca Juan Bautista Picornell, Manuel Cortés Campomanes profesor de  Pajes deMadrid, el profesor de matemáticas Q:.H:. Sebastián Andrés y el humanista Q:.H:.José Lax; todos pertenecientes a la Logia Matritense los tres primeros fueron condenados inicialmente a pena de muerte,gracias a la intervención del diplomático francés Perignon, la sanción fue conmutada el 25 de julio por presidio perpetuo en las bóvedas del primer puerto donde arribara el navío “La Golondrina”, salido del puerto de La Coruña; al no poder acercarse a Portobelo (Panamá), ni a Cartagena por la presencia de corsarios, llega a La Guaira el 3 de diciembre de 1796 con Picornell. Los otros condenados llegaron después a La Guaira y Q:.H:. José Lax al castillo San Felipe de Puerto Cabello. Las instrucciones recibidas de España incluían mantenerlos incomunicados. En corto tiempo los reos de estado lograron la amistad y confianza del capitán el Q:.H:. José María España, Justicia Mayor de Macuto, conocedor de las ideas políticas francesas y el acercamiento con el capitán retirado Manuel Gual (1759-1800), le permitieron ir madurando un futuro movimiento subversivo contra el gobierno colonial, el más organizado de todos los emancipadores realizados en Venezuela, con más de ochenta involucrados: maestros, sacerdotes, comerciantes, abogados, artesanos e ingenieros militares, con bandera; es la actual enseña del estado Vargas, e himno conocido como la Carmañola Americana, inspirada en la Carmañola francesa. El capitán Españafacilitó el escape  de los tres prisioneros el 4 de junio de 1797.Los QQ:.HH.. Picornell y Cortés lo hicieron hacia Macuto, continuando el 25 a Curazao, luego a la isla francesa de Guadalupe; el Q:.H:. Sebastián Andrés cometió la torpeza de trasladarse a Caracas, siendo apresado al día siguiente. Pedro Carbonell capitán general deVenezuela, informó la huida de los tres reos al gobierno español el 19 de julio de 1797.  El plan subversivo de Gual y España estaba previsto desarrollarse el 16 de julio de 1797, día de la Virgen del Carmen; fue delatado el 13 de julio, cuando el comerciante de La Guaira Manuel Montesinos Rico, involucrado en la conspiración, comentó a un barbero mulato “ya todos somos iguales”. Las autoridades españolas apresaron algunos integrantes. Con mejor suerte los QQ:. HH:. Gual y España alertados por Isabel Gómez, madre de Manuel Piar pudieron escapar a Curazao antes de seguir hacia Trinidad. A comienzos de 1799 el Q:.H:. José María España entró a Venezuela por Barcelona;  es apresado en La Guaira y ahorcado en la Plaza Mayor de Caracas el 8 de mayo de 1799.  Gual fue envenenado en Trinidad el 25 de octubre de 1800.

El profesor  Picornell recorrió varias islas huyendo del acoso.El 19 de abril se encuentra en Caracas dirigiendo la Sociedad Patriótica deAgricultura y Economía, designado por la Junta Suprema,  luego ocupa el cargo de comandante de la policía. Publicó su gran obra “derechos del Hombre y del Ciudadano”, prohibida por la Real Audiencia de Caracas endiciembre de 1797; Importante obra reimprimida años después, de la cual se tomaron ideas en la redacción de las constitución de algunos países. Con la capitulación de Miranda, Picornell se dirigió a norte América (Nueva Orleans), dedicándose a la medicina natural, actividadque continuará en Cuba donde falleció en 1825; había nacido el Q:.H:.Picornell en Palma de Mallorca en 1759.

Gual y España

Por: QH.·. Gral. Eumenes Fuguet Borregales

lunes, 15 de octubre de 2012

Talento Masónico....Es la Filantropía parte de la Responsabilidad Social?




La masonería, a lo largo de la historia, ha estado presente en el desarrollo de grandes iniciativas, que como resultado de ellas han dado paso a instituciones tales como: La Cruz Roja, la Unesco, la ONU, los Boy Scout, Los Hospitales Shriners, por nombrar algunas que, de alguna manera su objetivo cifra en la caridad y como consecuencia a ésta, la Filantropía.

No obstante, el tema de la filantropía hoy por hoy y como consecuencia de los índices de pobreza y la brecha cada vez mayor que existe entre ricos y pobres ha vuelto a ser un punto de discusión cuando se habla del tema de responsabilidad social.
 
La mayoría de los países y en especial los de Latino América comienzan sus acciones de responsabilidad social en el siglo XIX por iniciativa del sector privado muchas de ellas fundamentadas en obras de caridad y a través de donaciones privadas y a requerimientos de orden fundamentalmente ético o familiar, de corte absolutamente individual y filantrópico. 

No es sino hasta un siglo después, que surgen temas como los derechos humanos, el medio ambiente, las prácticas laborales, la protección al consumidor y las prácticas justas de operación.
 
El termino responsabilidad social como tal, comienza a utilizarse en los años de 1970, sin embargo existen evidencias de que muy temprano en la historia que ya se hablaba de responsabilidad con la sociedad vinculado este tema al empresario y no a la empresa.

 
La recientemente aprobada Norma ISO 26000 menciona la filantropía en varios de sus elementos, sin embargo hace énfasis en que no se debe confundir la filantropía con la responsabilidad social por cuanto las actividades filantrópicas por sí mismas no consiguen el objetivo de integrar la responsabilidad social en la organización. 

A continuación señalamos algunos tópicos vinculantes al tema:

  • La responsabilidad social está vinculada con la estrategia de la organización, la filantropía es un punto de inicio de la responsabilidad social en las empresas, sin embargo esta última es mucho más y la filantropía solo debería quedarse al inicio y no convertirse en maquillaje; sin embargo para algunas empresas no es así, comienzan con filantropía y siguen igual.
  • La filantropía debería ser un inicio del compromiso comunitario de la responsabilidad social mientras que la responsabilidad permite estrechar los lazos con los “stakeholders”.
  • La filantropía es parte de la inversión social pero no limitante. (Por ejemplo, subsidios, voluntariado y donaciones).
  • Se requiere más información para pasar de la filantropía a la responsabilidad social, esta última la ven como gastos mientras que la filantropía les parece más fácil
  • Hay que evitar las acciones que perpetúan la dependencia de la comunidad con las organizaciones (Como dice el viejo dicho, hay que enseñar a pescar).
  •  La RSE debe ser asumida como un sistema de gestión, una forma de entender la empresa respecto al entorno y su influencia, es creación de valor común, negocios inclusivos, y va más allá de la filantropía.
  • La filantropía crea dependencia mientras que la RSE crea compromiso.   
  • La responsabilidad social empresaria es ser y no parecer: es inversión en desarrollo integral, planificación, proyectos para/con stakeholders –sinergias-, rol social activo, servicio, compromiso, diálogo sincero, coherencia y articulación a nivel interno y externo con los nuevos valores –ejemplo: conciliación trabajo-familia- formando un proceso de aprendizaje para ir profesionalizando y direccionando la actuación, se planean acciones que buscan impacto –acciones transformadoras-, es ir pensando en el desarrollo sostenible, generando valor, es una búsqueda de renovación cultural. 
  • Articulación de un modelo empresarial como parte integrante de una estrategia de negocios. Interés en evaluación de resultados. Beneficio mutuo –es ir más allá del interés de los accionistas, considerando la creación de valor para otros actores con que se relaciona la empresa, y para con la sociedad en general 
  • Filantropía –amor por el hombre-: simple donación, o acciones aisladas de beneficencia, paternalismo, generosidad informal (es decir sin estructura ni orientación gerencial, no se identifican metas). Puede que se realicen donaciones sin considerar la integración del concepto de RSE como valor corporativo, o no se establezcan regulaciones ni reglamentaciones internas que aseguren la coherencia de actuación de los miembros de la empresa con los nuevos valores, visión a corto plazo. No afecta necesariamente el ámbito de influencia de la empresa. Puede considerarse también el marketing por causa meramente superficial. Impacto de mayor alcance sobre entorno social no garantizado, puede ser también de carácter anónimo.

domingo, 14 de octubre de 2012

REFLEXIONES DE DOMINGO ...Por Eddy Barrios


Abro un nuevo capítulo a mis escritos, los cuales haré los domingos, cuando pueda, mientras me dejen.

Hoy reflexiono sobre lo que uno piensa acerca de algo y en lo que cree que ese algo es, o lo que espera que sea. La una es una respuesta racional, y debe ser sustentada en análisis y normalmente está sujeta a comprobación. La otra es una respuesta meramente emocional, intuitiva, o sea, que pertenece al conocimiento no sistematizado, empírico y que un adquiere sin saber porqué, ni cómo, ni cuándo.

En Las universidades se hace un esfuerzo por enseñarle al alumno adulto acerca del llamado CEREBRO LÍMBICO, y el CEREBRO TRIUNO O TRINO (tres en uno) y del paso del pensamiento emocional al pensamiento racional en la humanidad. De cómo se desarrolló nuestro cerebro de una MEDULA OBLONGATA (oblonga) la cual está todavía detrás del cerebelo y que yo, lego en eso, comparo con un procesador cerebral o  generador de frecuencia que nos da la velocidad del mismo (millones de Teras de Kbps nunca alcanzado ni alcanzable por ningún PC) a una NEO CORTEZA, o CPU mental (DD, unidad lógica, unidad de control, unidad aritmética y memoria RAM y ROM incluidos).

Un autor como David Goleman, nos dice en su libro “LA INTELIGENCIA EMOCIONAL”, que la inteligencia emocional es mejor para nuestras vidas, y más útil y conveniente de desarrollar, que nuestra inteligencia racional, la de miden en I:Q, o cociente de inteligencia, el cual no nos sirve para mucho, o más bien para nada, en cambio la I.E.  Nos sirve para todo. Quien la domina, domina a los demás. O sea, ya no más aquello de Información es poder, sino Control emocional es poder.

La inteligencia de las emociones es la que nos permite integrarnos armónica  y articuladamente con la familia, y con la sociedad. La racional es la que nos permite aplicar la metodología de la investigación, dentro del proceso epistemológico natural que seguimos para aprehender  conocimientos, para poder aprender las leyes que subyacen en el fenómeno natural que observamos,  bien sea que nos ubiquemos en el ámbito de las ciencias exactas, como en lo meramente social. Son teorías para cuya aplicación se debe contar  con una muy buena I.E. si no es así, refirámonos a un medico suma cum laude, quien se equivoca por falta de humanidad, de buen contacto con su paciente y por orgullo desmedido,  soberbia u otra falencia de la personalidad. O del Ingeniero que sabe acerca de geología de suelos y sin embargo construye sobre cerros precarios en sustento y compactación. O del político, quien conociendo todo,  no lo aplica. En fin, de la ética y la moral aplicada a nuestras profesiones u oficios.

En el primer caso, somos solamente sujetos que estudiamos una realidad objetiva y por tanto todo lo que ocurre en ese fenómeno u objeto estudiado es independiente de nuestra manera de verlo. En el segundo caso, somos, a un tiempo, sujetos que estudiamos una realidad donde somos simultáneamente el objeto estudiado, y formamos parte indivisible de dicho ámbito estudiado; por tanto, le introducimos errores o contaminamos nuestro análisis.

Esto es lo que hace que las ciencias, en el segundo caso, sean llamadas “sociales” y las primeras, sean llamadas “exactas”. Por cierto, a mi juicio, serán tanto o menos  exactas en la misma medida en que el investigador aplique mejor o pobremente, la metodología y sepa como sintetizar el análisis y no introduzca, voluntaria o por falta de proficiencia, sus errores de interpretación.

En este sentido, hay que tener en cuenta las respuestas de las personas cuando les preguntamos:

¿Qué piensas tú de…?

Lo cual es diametralmente diferente de:

¿Qué crees tú de…?

Muchas veces la gente responde a una de las dos preguntas, aunque sea que uno le haya hecho  la otra. Lo peor es, que el investigador no percibe si su interrogado le habla desde su neo corteza o desde su corazón.  El mismo, cuando aprecia el fenómeno, no sabe distinguir bien qué está viendo, si lo que ve objetivamente, o lo que quiere ver. Esta respuesta a una percepción, más que a una cantidad de información que uno le dé, o que la persona ya posea en su imaginario, hace que las respuestas no sean fáciles de identificar y se caiga en errores. Esto nos sucedió con las encuestas, tanto las elaboradas por empresas del ramo, como las que a título personal hicimos.

Con mucha probabilidad, todos estamos sujetos al influjo o influencia de esta gran y sensible diferencia, Confundir “Qué pensamos” con “Qué creemos”. Los filtros de una no sirven para la otra.  Es sumamente difícil separar lo que se piensa de lo que se cree o siente. En primer lugar, las emociones, las cuales son esas fuerzas que nos mueven,  y cuyo nombre proviene de la raíz latina “motere” o mover, se forman después de la reflexión ejecutada en la neo corteza y son transformadas en pensamientos y, en esencia, lo que hay son emociones, no pensamientos puramente dichos. Gracias a Dios, porque esa medula es la que nos conserva esos instintos animales básicos, los cuales nos permiten reaccionar instantáneamente cuando estamos en peligro. O sea, tienen todavía su función. Pero, si tenemos tiempo para pensar, ¡vaya qué bien! Si no tenemos, reaccionamos con emociones guardadas en nuestra medula. Por eso,  hay que dominar esa tendencia  a racionar con emociones y detenernos a pensar, o hacernos de estudios de escenarios mejor adoptados, para actuar como homo sapiens y no como neardenthales, u homínidos irracionales. Sé que es difícil y no lo domino, ni trato de pontificar; pero, hay que hacerlo, no queda de otra.

Así  como en música, según nos enseñaba el gran maestro Calcaño en su obra “CURSO DE  INTERPRETACIÓN MUSICAL” en 12 Long Plays por allá por los 70s del siglo pasado, se habla de música descriptiva, la que reproduce cosas del paisaje que el músico creador quiere colocar en su tema, y música expresiva,  la que expresa  en notas sus emociones. En realidad, se dice que la expresiva está, en resumidas cuentas,  describiendo lo que se siente, como CLARO DE LUNA, la sonata descriptiva de los sonidos de una noche para la amada ciega; pero, que al mismo tiempo le expresa su amor por ella.

SONATA CLARO DE LUNA DE BETHOVEN

“Compuesta en 1801 es una de las obras más conocidas de este gran compositor Alemán, existen varias leyendas sobre el surgimiento de esta misma. Conocida como Sonata para piano No. 14 en Do sostenido menor “Quasi una fantasía“, Op.27, Nº 2 se dice que fue dedicada a su alumna de 17 años, la Condesa Giulietta Guicciardi de quien se decía estaba enamorado y posteriormente le fue dado el nombre de Sonata Claro de Luna (Moonligth Sonata) por el crítico musical Ludwig Rellstab quien la comparó con el claro de luna sobre el Lago de Lucerna.
Sin embargo existe otra versión sobre la creación de esta pieza musical, que aunque ya ha sido desacreditada por muchos se ha vuelto parte de la tradición de esta sonata. Se dice que una tarde Ludwing van Beethoven y un amigo estaban caminando por uno de los barrios más pobres de Bonn y al hacerlo escucharon música venir de una pequeña casa, Beethoven con su usual intrepidez, cruzo la calle e ingreso a la casa sin anunciarse, dentro de la casa un joven se encontraba trabajando sobre un banco de zapatero y en un viejo piano estaba sentada una pequeña niña.
Beethoven se sorprendió al notar que aquella niña era ciega y en seguida le pregunto que donde había aprendido a tocar, a lo que ella le respondió que habían vivido al lado de una mujer que estudiaba música y pasaba gran parte del tiempo practicando las obras de gran maestro Beethoven y que las había aprendido tan solo oyendo tocar a aquella mujer. Beethoven camino hacia el piano, se sentó al lado de la pequeña niña y comenzó a tocar, al escucharlo la niña reconoció la música y con lagrimas en los ojos le pregunto si era posible que fuera el gran maestro en persona, a lo que Beethoven contesto: “Si, Tocare para ti”. La luz de la luna inundaba la habitación y luego de meditar unos momentos Beethoven dijo: “Improvisare una sonata a la luz de la luna” y comenzó a tocar un lento, triste y majestuoso movimiento que posteriormente se convertiría en su Sonata a la luz de la luna.
Ya sea una dedicatoria a la mujer que amaba o ese encuentro con la niña en un viejo barrio de Bonn no se puede negar que esta es una de las mejores y más representativas obras de este gran compositor. Si quieres escucharla da click aquí: Moonlight Sonata


Creo que por hoy he reflexionado y disertado bastante, y me he apegado a pocos caracteres para no cansarlos. Uds. usen mi escrito como bien les sea útil, que espero lo sea, y espero no genere conflictos entre quienes piensan de una u otra manera. ¡Usen su neo corteza!


Por: QH.·.  Eddy Barrios Orozco, Ex VM.·.R.: L.: AMANTES DE LA CARIDAD No. 95 al O.: de Puerto Cabello, Venezuela.